企业数字化管理系统有哪些？有没有做的比较好的企业用车管理系统/公务车管理平台？求推荐

1年前

1、企业数字化管理系统有哪些？

企业数字化管理系统有很多，大致上可分为内部管理类和营销管理类两大类。管理类：例如ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、OA（办公自动化）等等，可助力企业流程标准化，提升工作效率。营销类：例如空间数据平台(SDP)，通过软硬件及配套方案的部署，全方位洞察门店中的环境数据、商品数据、消费者行为数据、员工行为数据，让门店运营可视化、可追溯、可预警，助力门店数据化智慧运营与管理，帮助品牌实现营销效率提升和业务增长。

2、有没有做的比较好的企业用车管理系统/公务车管理平台？求推荐

强烈推荐云上管车，目前他们和钉钉、企业微信和飞书都有合作，和传统管车软件完全不一样，他们把办公用车体系和车辆管理结合到了一块，非常好用⌄而且从管理层面来讲，让我非常省心。

3、企业常用的OA管理系统有哪些

成长型企业信息化解决方案：

1、全员进入全流程审批管理：包含会议管理、日程计划管理、任务管理、费用报销、资产管理、印章管理等。加快企业内部办公的效率，让企业员工实现电子化审批。

2、企业单位内部新闻通知公告的发布，支持专人发布和授权发布。流程自动审批、支持阅读回执。支持将多格式文件上传发布，发布后能够自动转为标准的网页格式查看。

3、全过程追溯人事管理，支持多组织架构、人事档案、入离掉转、人事合同、离职、奖惩等全面管理。包含了统计人员离职情况、流失率主动离职被动离职等员工离职关系统计，让领导对企业人员使用情况更深入。

4、提供行政采购和业务采购管理，支持物料申请、仓库审核、采购申请、采购订单数字化管理。单据流转到领导APP上，一键审核以及后续的供应商供货、物料核对验收以及最终的财务知会等闭环审批流程。

5、行政维修和打卡上报模块，企业人员可通过电脑或移动端拍照上传维修的信息，自动推送到企业各部门进行维护处理。支持一键定位打卡，人事专员可通过电脑或移动端进行查看每日考勤情况。10oa统一的协同运营办公平台十几年的企业实施项目经验，开启成长型企业信息化高速发展的新平台。

4、中小型企业管理系统的构成状况

企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。　　在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。企业分项管理的内容　　①计划管理　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。　　②生产管理　　即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。　　③物资管理　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。　　④质量管理　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。　　⑤成本管理　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。　　⑥财务管理　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。　　⑦劳动人事管理　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

5、什么是企业管理系统的构成要素？

战略管理的四种构成要素即产品、市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线。产品与市场范围常常需要分行业来描述。分行业指大行业内具有相同特征的产品、市场使命和技术的小行业。如钦料行业中的果汁钦料分行业。机械行业中的机床分行业等。增长向量（成长方向）指出企业在一个行业里的方向；指出企业计划跨越行业界线的方向，对以产品与市场范围来描述主线是一种补充。竞争优势是企业所寻求的表明企业某一产品与市场组合的特殊属性。可以给企业带来强有力的竞争地位。协同作用指明了一种联合作用的效果，涉及企业与其新产品和市场信息项目相配合所需要的特征。文献中，被描述为1+1>2的结果。在经营战略上也是一个关键变量。它可以使各种经营形成一种内在的凝聚力。更重要的是企业应如何考虑寻求获利能力。这四个要素相辅相成，互不排斥、共同构成了企业战略管理的内核。